Con una actividad estabilizada por el esfuerzo gremial y el impacto del Decreto nacional 59/2026 que redujo las retenciones al petróleo convencional, las empresas ya no tienen excusas para demorar.

Si bien ayer se acordó la suba de algunos equipos, todavía no se observa el inicio de las inversiones por más de 1.259 millones de dólares comprometidas en la Licitación N° 006/2025. Lo que empieza a moverse resulta insuficiente y es urgente acelerar la ejecución para sostener la actividad y el empleo en la provincia.
“Pasaron 120 días desde que asumieron la operación. Con un barril a favor y el beneficio de las retenciones cero, la falta de inversión en los 4.000 pozos inactivos ya no es un problema administrativo, es una decisión empresarial de no cumplir.

Si bien hoy estamos anunciando la suba de equipos con operadoras como Brez, Roch y CGC, lo decimos con claridad: esto es apenas un comienzo y no alcanza. ¿Dónde están las 22 perforaciones anuales comprometidas en la licitación? Los trabajadores ya cumplieron su parte para estabilizar los yacimientos y mejorar la eficiencia, pero no vamos a permitir que este proceso se siga extendiendo mientras la inversión no aparece en el campo.

Si en los próximos días no hay cronogramas concretos en todas las áreas y nuevos equipos, vamos a avanzar con un paro general y a exigir al Gobierno provincial la reversión de las concesiones. Vamos a actuar en todos los frentes para defender el empleo y la productividad.

Las empresas deben entender que el margen de espera se agotó hoy mismo”, sostuvo el secretario general Rafael Güenchenen.
El plan de trabajo gremial, que lleva adelante Güenchenen junto al secretario adjunto Nallib Rivera, entró en una fase de definiciones operativas.

En las últimas horas se registraron avances en las reuniones con operadoras que empiezan a traducirse en la incorporación de equipos y en los primeros movimientos en el campo. En ese marco, Brez formalizó la incorporación de una unidad de la firma Bemberg, mientras que Roch avanzó con un set de pulling y una unidad de flowback.

En paralelo, se trabaja con CGC en la puesta en funcionamiento de un equipo perforador, un paso relevante para retomar la perforación en la provincia y recuperar capacidad en áreas que hoy operan por debajo de su potencial.

“Logramos acordar la incorporación de estos equipos y eso es importante, porque empieza a mover una situación que venía demasiado demorada. Hay operadoras que avanzan más que otras. Seguimos conversando con todas para cerrar nuevas incorporaciones y estamos a pocos pasos de concretarlas.

Pero lo decimos con claridad, no alcanza y vamos a seguir insistiendo hasta que se cumpla todo lo comprometido.

Esto tiene que ser el inicio de un proceso mucho más amplio, con más equipos, más actividad y más inversión real en los yacimientos, y en plazos mucho más cortos. También es importante que el Gobierno provincial acelere las medidas necesarias para acompañar la reactivación de la industria. Como le digo a todos siempre, el tiempo pasa y las demoras hacen más difícil reactivar”, sostuvo.

En este contexto, la actividad hidrocarburífera en Santa Cruz transita una etapa crítica de reconfiguración tras la salida de YPF S.A., un proceso que dejó meses de caída operativa, equipos paralizados e incertidumbre laboral.

Frente a ese escenario, la conducción sindical impulsó una agenda sostenida de reuniones con las nuevas operadoras para ordenar la transición y fijar condiciones para la reactivación. Ese trabajo permitió estabilizar los yacimientos y mejorar indicadores clave como tiempos de intervención, continuidad operativa y utilización de equipos.

Con esa base consolidada, las limitaciones dejaron de ser técnicas y cualquier demora en la reactivación responde exclusivamente a decisiones de inversión y a la falta de control efectivo por parte de los organismos competentes.

A pesar de algunos avances registrados, el sindicato mantiene el estado de alerta y movilización y deja en claro que lo acordado aún no tiene correlato en el campo. Cada compromiso asumido debe transformarse en actividad efectiva. Para la conducción gremial, la reactivación no puede seguir condicionada por decisiones que postergan la producción, demoras burocráticas o factores ajenos a la actividad hidrocarburífera.

“Siempre fuimos francos y directos en cada etapa de este proceso que nos toca atravesar, y lo seguimos siendo ahora. Es necesario insistir y señalar que hoy no estamos viendo en los yacimientos que se cumpla lo firmado.

Puede haber buena voluntad en algunos casos, pero lo que exigimos es que los compromisos se cumplan.

Las inversiones tienen que llegar y reflejarse en las 22 perforaciones anuales comprometidas, en las intervenciones de workover y en los equipos previstos. La reactivación de los más de 4.000 pozos inactivos es la prioridad para recuperar producción. Tenemos objetivos claros y una base operativa lista.

La actividad no puede quedar sujeta a demoras de ningún tipo y exigimos que los cronogramas se cumplan”.

El gremio también viene planteando un eje estructural vinculado al compromiso asumido por YPF al momento de su salida, relacionado con el saneamiento de los pasivos ambientales. La remediación forma parte integral del proceso de reactivación y constituye además una fuente concreta de generación de empleo, cuidado sanitario y resguardo del territorio.

“La actividad tiene que ir acompañada por el abandono de pozos y la remediación de los suelos. Es un compromiso que forma parte de las mesas de trabajo y que tiene que empezar a cumplirse. Seguimos esperando la entrega de los informes técnicos de la UBA sobre los pasivos ambientales que dejó YPF. Hace más de un mes que se vienen solicitando de manera formal y pública”, sentenció.

Más allá de la coyuntura y de los procesos en curso, es el trabajador petrolero el que sostiene la actividad y mantiene en funcionamiento los yacimientos. “Los trabajadores petroleros hicieron todo el esfuerzo para sostener la actividad tras años de desinversión y el impacto de la salida de la principal operadora.

En ese escenario nos hicimos cargo de ordenar lo que otros dejaron. Ese trabajo permitió sostener la actividad y dejar los yacimientos en condiciones. Ya cumplimos nuestra parte; ahora es el turno de los demás para que la inversión llegue al campo y no quede en los papeles ni en los discursos”, concluyó Güenchenen.

La cuenca entra en una etapa donde las definiciones dejan de ser potenciales para volverse determinantes.

Si persisten los incumplimientos en los planes de inversión, el sostenimiento de la actividad o la defensa del empleo, el gremio avanzará con el planteo de reversión de las concesiones como herramienta para garantizar la continuidad productiva y el resguardo del trabajo en la provincia.

El desafío inmediato es que los acuerdos se transformen en decisiones operativas reales, con impacto en la actividad, la producción y la previsibilidad para los trabajadores de Santa Cruz.